为品质而战---公司组织导入科特拉式品质经营管理培训

为品质而战---公司组织导入科特拉式品质经营管理培训

为进一步提升公司全面质量管理，推行“实战型TQM”以及建立起品质文化，公司董事长刘家盛协同品质部部长邓建国5月18-19日参加了健峰科特拉株式会社社长砂川博明”有关科特拉品质经营管理的高峰论坛。着重体验了科特拉品质经营管理中的先进管理模式和经验，结合公司目前实际，刘家盛董事长回司以后，着重要求有关部门重点构想和研讨TQM在公司实施的可行性。将TQM品管圈的导入，作为我们后续品质管理活动的重点方向。为后续推行TQM奠定基本的理论基础，使大家对品管圈的建立有初步的认识，按照董事长的要求，品保部组织了一次针对公司高管及所有中层管理干部、工程师、技术员的相关理论教育培训，做到信息共享。

培训前，邓部长详细分享了砂川博明社长的“以持续成功为目标—导入科特拉式品质经营 挑战戴明奖”为主题的主讲内容。并详细介绍了科特拉公司在海内外设厂情况、发展历程、TQM活动经过、经营目标和经营战略等。当提到科特拉企业的愿景能在公司内实现共享，邓部长也提出了中肯的要求，百斯特的企业愿景和目标也要层层分解到到部门、到车间甚至于到每个车间员工。做到所有员工都对公司的经营目标清晰化。

接下来是实战型TQM推行的实际工具了，满满的干货，为了促进大家对QC七大手法的理解，邓部长结合公司生产的实际情况，整理出大量的数据进行分析，所有参训人员都听得非常认真。针对于公司品管圈成立，邓部长从成立到应用提出了很多指引方向，品管圈的成立并应用好，对于公司品质而言，将会是飞跃性的提升，我们的员工可以借助品管圈活动（QCC）自主式解决问题，提升企业品质。

课程结束后，企管部刘部长进行总结：了解了科特是品质经营的方式方法后，有效应用才是最好的培训效果。如何推动QC七大手法运用是关键，综合公司目前的实际情况，提升现场管理人员的基本素质为第一要务，我们要运行品管圈的实施，首先大家对于品管的分析工具要熟练掌握，在工作中进行实际演练。接下来，我们将对于具体工具的使用，会连续安排做实战教育培训，让每一位基层管理干部、工程师和质量管理人员做到熟练运用“QC”七大手法，分析和解决工作实际过程中存在的问题。