百斯特举行研发改善项目颁奖仪式暨项目组长授权仪式

       10月4日，百斯特机电大楼二楼会议室举行了公司第三季度研发改善项目颁奖仪式暨第四季度项目组长授权仪式。董事长刘家盛、公司全体中高层管理人员以及所有已提交研发改善项目的项目组长、各部门研发改善负责人出席了本次颁奖仪式，分享三季度研发成果，表彰为公司做出贡献的优秀集体和个人。

       会上，公司轮值副总经理徐林对三季度改善项目进行了阶段性总结，获奖8项，持续完成10项，并宣布了获奖项目名单。董事长刘家盛、副总经理高本良、轮值副总经理徐林、轮值副总经理邓建国、生产一部部长陈芬萍以及技术部副部长刘明华为此次获奖的集体和个人颁发奖金和证书。

       品管部陈艳萍（获奖项目《釉料热膨胀系数不稳定原因及改进》）作为获奖代表发表感言，感谢公司给与团队出彩的机会，感谢领导的指导和支持以及团队每个成员的协作互助。在整个试验过程中，每个团队成员严格把握操作中的每个细节，做到数据的准确性，为技术和生产提供指导参数，从而提高产品质量稳定性。今后，将继续努力，把工作做的更精、更细致。

        会上，生产一部部长陈芬萍表示，希望大家能够真切的感受到，我们不仅仅是一个制造企业，同时更是一个真正的技术创新企业，能够意识到这一点，我们创新改善的局面才能打开，这是一个挑战，也是一个机遇，通过研发改善的技术集成，使我们的产品形成自身的技术优势，最终转化为百斯特的核心竞争力。

       针对如何使改善项目更快更好的取得成果，轮值副总经理徐林表示，一是大家应具有进取心，改善项目不仅指自己提出的改善意见，也可以是参与其他人的改善小组。二是需时刻关注项目的进度和进展，将项目实实在在的落地。三是要充分利用所有的资源，加快取得项目的成果与成效。改善项目的成果不仅能获得公司表彰与奖金，更是个人成就感的精神满足。项目申报是无时间限定的，大家可持续申报，希望大家踊跃参与，能看到更多人站在四季度的领奖台上。

       轮值副总经理邓建国向获奖的组长及组员表示祝贺，并表示，提交的所有项目从改善结果来看都将对公司产生直接与间接的经济效益，起到降低公司成本的作用，说明团队是有改善基础的，只要努力推进，就能完成的很好，虽然有些项目需要长期才能看出效果，有些项目的完成的难度大、时间长，但方向是对的，结果肯定是好的。改善只有更好，没有最好，希望大家从本职工作出发去做改善思考，发挥团结协作精神，百斯特会一定会越来越好。

       技术部副部长刘明华宣读新提报的四季度改善项目名单。董事长刘家盛、副总经理高本良、轮值副总经理邓建国、轮值副总经理徐林、生产一部部长陈芬萍、技术部副部长刘明华为项目组长颁发授权书。

       之后，董事长刘家盛发表重要讲话，他表示，三季度已完成了8个改善项目并取得了一定成绩，四季度提交了15个，我们有了良好的开局并取得了一些阶段性的进展和胜利，对于公司来说，意义重大！具体体现在以下三个方面，一是进行研发改善项目是坚持“质量第一”理念的必要举措。二是推进研发改善项目是实现百年企业的重要支撑。三是研发改善项目颁奖大会要实现全员参与，才可以星火燎原。

       董事长指出，世界百年企业的发展史告诉我们要做到世界顶尖，必须统一员工思想，让公司做出的每一个战略步骤都能深入员工的心中，做好每一个细节。今天我们在这里举行简单而又隆重的研发项目组长的授权和三季度改善项目的颁奖仪式，这是公司成立研发项目组，号召“全员参与持续改善”理念以来的第二次颁奖仪式，百斯特作为一家传统产业龙头企业，必须要走“全员参与持续改善”这条路。现在有了良好的开端，是各位部长、各位中基层干部大力推动，积极努力、严格落实研发改善项目取得的成果和重大进展。只要我们每个人在工作中都能进行研发创新与改善，发扬艰苦钻研精神，我们的工艺技术、我们的产品质量才能不断提高。

      最后，公司副总经理高本良针对会议的落实提出两点要求，一是加大宣传力度，让全员更加重视和认识改善创新的重要性，提升提出研发项目的积极性，尽快实现全员参与。二是董事长讲话对我们创新改善研发做了全方位的阐述，大家听后很受鼓舞，希望各部门认真学习，深刻领会，将我们研发改进创新工作推动到一个更高的高潮，为公司的服务、管理上一个台阶做出更大的贡献。